一場關於“成功領導”心智的對白
許多人常常問一個同樣的問題，什麼才算作成功人士？對於這個問題我針對不同的人回答當然也是不同的。有時甚至是對於許多人我無法回答或是對我的回答所不理解而陷入尷尬境地。由於出發點不同，對成功的理解不同，自然得到的答案與認同點也是不同的。更多的人認為有無數的金錢與財富是成功人士；有些人認為有著尚權力是成功人士；有些人認為名利雙收算是成功人士；還有些人認為衣食無憂，想做自己想做的事是成功人士。但不同人的人生觀、價值觀不同對成功的理解定義是一種情形；經歷機遇、先天天賦與後天努力不同對成功的理解定義又是一種情形；每個人的智商、情商、逆商不同，同樣會造成對成功理解與定義有所不同。
實際上，這個問題也時常困擾著我，因為成功有大有小，確實是“橫看成嶺側成峰、遠近高低各不同”，仁者見仁，智者見智，難有定數。隨著平時工作的忙碌感也就會時不時忽略對於成功的探討，然而，我們在為企業進行服務時，作為從事發揮外腦智力資源的職業，又不得不面對關於成功話題的探討。
在我們為華聖元企業在做服務時，同樣也遇到了這樣那樣的事情，一次大家不僅對成功一詞進行探討，而且還就領導力也進行著心智的對白。當我問及華聖元企業的於總他認為自己的成功是什麼時？作為一位既在中國的醫藥專業領域取得累累碩果，又成功運營一家企業的於總開始時非常謙虛，但對於像他這樣在不同領域都成績斐然的人士，自然被認為是一位非常成功的人士了。而當我們聽了於總在詮釋一家企業的領導頭人如果沒有“成功領導力”，在領導力方面沒有非凡創新，那麼他的企業自然也就走不長。
於總是一位極隨和的人，他既有著專家學者的儒雅，也有著企業家特有的氣質，在談及華聖元企業時，他講道：“華聖元營銷事業代表著什麼？華聖元事業代表著要把天然的健康產品讓更多的人能夠享用；華聖元事業通過自己的努力，讓更多的人長壽成為現實；華聖元事業要通過自己的慈悲胸懷，讓更多的人去尊重那些需要我們幫助的弱勢群體；華聖元事業要讓每一位華聖元人用自己的行動承擔華聖元事業慈善為本的社會責任，而每一位華聖元領導人，就是完成這種責任任務的領頭人”。我們被於總這樣的一種感召力、博大胸襟以及他的領導力所深深感染。
對於我們在一起探討對白關於“成功領導力”這個話題時，是在一個沒有太陽的午後，而每個在場參與的人心裡卻異常興奮，眼睛裡充滿著智慧的光芒，大家都被於總極具張力的觀點所吸引的同時，更被他的睿智與實踐所折服，而這只是對白的開始。
於總從一位科研專家成功的過度到了一位頗具影響力的企業家，帶領著他的團隊成功的進行著攻城掠地的成功的運營企業，與他個人的成功領導力密不可分。我們說領導人是指率領並引導眾人朝著一定方向前進、用自身行為影響他人的人。於總作為一個成功型的領導人，他的心得是成為領導人，是自我價值的充分體現，是團隊成功的標誌，領導人肩負著團隊成功的使命。在華聖元，領導人的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。
在任何行業，成功者的背後一定有一支強大的團隊。世界前首富保羅。蓋帝曾經說過：“我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功”。於總的華聖元企業不僅看重個人的力量和個人的成長，更看重團隊的力量和團隊的成長。
依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶來的成功將是無限的。要想成為率領千軍萬馬的領導人，就要想方設法挖掘自身作為領導人的潛質，即培養領導能力。
每個都能成為領導人，每個人都需要具備領導能力，在通往成功的道路上，提升領導力是每個華聖元人都應加強的自我修練。
對於華聖元事業的領導人來說，團隊成員的成功才是真正意義上的成功，團隊目標的實現才是個人價值的體現。關愛每一個消費者，幫助每一個合作夥伴，教育並激勵每一位領導人是我們自始至終要做的事。為團隊服務就是為人民服務，如果沒有服務意識，把團隊成員看成是增加業績和賺錢的機器，甚至讓團隊違規操作，大量囤貨或低價拋貨時，你將會失信於民，自毀長城。於總作為成功的領導人，他告訴華聖元員工的服務蘊含著愛心，服務凝聚著人氣，服務體現著與時俱進，同時華聖元領導人應是重視服務、樂於服務、善於服務的領導人。
於總對擁有成功領導力的領導人的告誡是：真正的領導人都是那些眼光超前、成功慾望強烈而又腳踏實地工作的人，他們憑藉自己的要格魅力和專業實力贏得他人的信賴，使很多人願意團結在他們的周圍。要深知表率的作用：要求別人做到的自己首先要做到；他們懂得溝通的重要：深入底層做基礎工作，通過真誠對白，達成思想觀點的一致；更能在別人迷茫、消沉、全然無知的時候，看到希望、指出方向並積極地去行動，帶領眾人走向成功。此時可以選擇成功也可以選擇放棄，選擇放棄無非是兩種原因：
困難和挫折：困難和挫折不等於失敗，放棄才是真正的失敗。困難和挫折是每個成功者成長過程中必不可少的聯合體。
於總例舉了許多例子：愛迪生在1024項發明中，僅燈泡的實驗就做了解萬多次；史泰龍曾拜訪了1085個製片人，最終才成為電影巨星；肯德基的創辦人，哈蘭山德士上交在65歲時地開始個人創業。所有大成就者都是大夢想者，也是大磨難者，你遇到100次“不”了嗎？要想成功，不要把眼光盯在困難和挫折上，要放在夢想和目標上。
與合作者合作不愉快：當你遇到不一位不稱職的領導時，不要放棄。唯一正確的方法是提升自己，完善自我。放棄不會對別人造成損失，對你卻是100%的損失。只要明白是為自己做的道理，就不要把目光盯在合作者身上，要把目光始終鎖定在自己的夢想和目標上，更加努力的學習，迅速地成長，一切都會改變。
知識決定品質，於總認為，要想成為團隊的領導者，一定要使自己成為團隊中學得最多，懂得最多的人。學習中-知識多-膽識大-行動力強（藝高人膽大）。人們為什麼喜歡跟有知識的人在一起，因為有知識的人能夠幫助自己成長，所以有知識的人自然就很容易成為領導者。在信息社會知識更新的速度非常快，4-5年就會更新一次，在有些領域更新的時間掌握這個行業的所有最新、最快的信息和資料。假如你要成為世界級的成功者，那麼本行業最新的相關信息你都應該在第一時間知道。
我們知道，市場經濟帶給人們的最大改變之一就是競爭加劇，企業與企業之間的競爭實際上是人與人的競爭，而人與人之間的競爭便是學習力的競爭。生命不息，學習不止。知識經濟時代，領導人只有樹立終身學習的觀念，並在實踐中身體力行，通過學習不斷地自我超越，才能跟上時代的步伐。
只有通過不斷的學習，才能增長知識、更新觀念、提升能力，最終成長為有卓越的領導力的領導人。
時間在不知不覺中過去，通過與於總一個下午針對“成功領導”的心靈的碰撞與心智的對白，我們受益匪淺，使這種合作更為默契。同時，與智者與強者的對白和學習能夠使自身得以迅速攀尚，就彷佛心靈的激盪得到了又一次洗滌與昇華。雖然大家在一起也有著不同的意見分歧，但我們在一起關於對成功與領導力的這種開放式的對白更能讓更多的人去體味成功與領導力給向著這個目標邁進的人一些指引與思考。於總精彩剖析過的：“想成為成功的領導人，先追隨成功的領導者，然後與成功領導者合作，最後你也自然成為成功領導者了”，這句精彩之言，更使我記憶猶新，由衷的崇尚與認可，就像昨天講過的一樣新鮮宜人。