從二十世紀九十年代涉足房地産業，許健康曆經十載風風雨雨，有成功也有失意，有歡喜也有沮喪，但更多的卻是他對房地産業的獨到見解和全新認識——房地産開發是每一個城市的支柱産業，地産開發商居于舉足輕重的支撐地位。在我們集團的業務量中，房地産開發占有相當大的比例，其中既有住宅也有商業地産和酒店，我們也因此有了一種無形的壓力和使命感。蓋房子是百年基業，給城市留下的是精華還是垃圾，給百姓帶去的是舒適還是煩惱，這絕不是企業利潤所能衡量的。

　　正是這種“鐵肩擔地産，妙手蓋高樓”的強烈使命感，催促著許健康更加關注內地的房地産市場，沈下心來思索著內地房地産業的發展大勢——這幾年，內地的城市化進程非常之快，仿佛一夜之間給我們帶來了許多發展契機。仔細審視內地經濟的發展現狀，我們深切地感到：只注重引進工業項目，第三産業在GDP中的比重嚴重不足，城市功能配套（商業、休閑、娛樂、文化設施）嚴重不足，不但會阻礙經濟的進一步發展，而且影響著城市居民的生活質量。由此可見，房地産開發商應與時俱進，主動摒棄蓋房子——賣房子的單一運作模式，果敢打破房地産業的舊框框，以全新的模式爲城市尋覓更加生動的靈魂，以另類的美感爲百姓打造體驗消費的絕佳空間。

　　迎著新世紀的第一縷陽光，許健康挾著“模式，是被用來打破的”的虎虎生氣，從中國經濟社會高速發展的客觀實際出發，緊緊抓住城市化進程這一千載難逢的良機，先人一步地提出了寶龍城市廣場“複合地産”理念，徹底顛覆了“因購物而購物”的傳統商業模式，潇灑自如地打響了“單一商業模式”全方位變革的第一槍。在許健康的理念中，作爲複合地産全新商業模式的寶龍城市廣場，具有與時代合拍、與百姓共鳴的獨特優勢——集購物、旅遊、娛樂、休閑、文化、商務、遊樂、美食、酒店等九大功能于一身，呈現出超大規模國際時尚消費體驗中心的別樣風采，爲每一位消費者提供從視覺到感受一應俱全的舒適化、人性化享受空間；以娛樂帶動零售、24小時全天候服務、商家競合關系爲運營主軸，以娛樂中心、購物中心、迪士尼商業樂園爲運營載體，以一站式服務爲運營方式；要想緩解購物帶來的不適和疲倦，妳既可遊覽豐富多彩的自然與人文景觀，又可品嘗五花八門的美味佳肴，還能觀看千奇百怪的高科技電影，甚或到配套酒店小睡片刻。總之一句話，大凡與消費休閑有關的享受，都能毫無遺憾地在寶龍城市廣場盡情體驗和享受。

　　複合地産全新理念的確讓人耳目一新，寶龍城市廣場另類藍圖的確令人眼前一亮，倘若這一切的一切僅止于概念而不付諸行動，頂多只是癡人說夢、畫餅充饑而已。于是，許健康以“一個人的成功，妳一定要不懈努力。即使妳到了一定的狀態，倘若再不努力，到最後妳還是會退下來的。人就是要這樣直面努力——成功——再努力——再成功這個循環，否則就會吞咽下不進則退的苦果”的創業規律警示自己，大刀闊斧地在內地50萬人口以上的城市推廣寶龍城市廣場這一複合地産運作模式和城市地標——2002年，福建晉江五星級寶龍酒店奠基；2003年，福建福州寶龍城市廣場奠基，福建晉江寶龍金色家園開盤；2005年，江蘇太倉寶龍城市廣場和河南鄭州寶龍城市廣場奠基，福建福州寶龍城市廣場開盤，福建晉江寶龍大酒店開業；2006年，河南洛陽、安徽蚌埠、山東青島的寶龍城市廣場奠基，江蘇太倉寶龍城市廣場竣工，安徽蚌埠、山東泰安的寶龍城市廣場開盤；2007年，安徽蚌埠寶龍城市廣場住宅二期開盤……伴隨著寶龍城市廣場在全國各地的遍地開花，各種榮譽和嘉獎湧向了許健康和澳門寶龍集團——2005年，澳門寶龍集團入圍中國服務業企業500強、榮膺中國房地産企業200強、榮獲全國外商投資雙優企業稱號、榮膺中國企業改革全國示範單位、被列入中國建設企業信用AAA級·資信100強企業、榮膺中國企業誠信經營示範單位，寶龍房地産被評爲中國福建房地産品牌價值TOP10，河南鄭州寶龍城市廣場榮獲CIHAF中國商業地産年度大獎，許健康榮獲愛國報國全國先進模範個人稱號、榮膺中國傑出人士、當選中國最具影響力企業家、被授予第二屆中國企業改革十大風雲人物、榮膺中華名人成就獎十大傑出名人；2006年，澳門寶龍集團榮獲中國房地産百強企業稱號、榮膺中國房地産商旅地産領先品牌、被評爲全國外商投資雙優企業，寶龍城市廣場榮膺中國房地産項目品牌價值TOP10，許健康被授予中國房地産品牌貢獻人物榮譽稱號；2007年，澳門寶龍集團榮膺中國房地産優秀企業公民稱號。

　　寶龍城市廣場由概念到地標的成功運作，不僅爲城市增添了全新景觀、完善了城市功能配套、提升了百姓生活品質，而且促進了就業、提高了稅收、加快了城市發展。展望未來，許健康對複合地産全新商業模式的發展前景十分看好——寶龍城市廣場，最大的功效就是爲城市定位，以充分挖掘城市的各種資源，找出城市的個性、靈魂與理念。只要走進寶龍城市廣場，妳就會覺得仿佛走進了異度空間，妳的任何需求都會在這裏得到最大限度的滿足，那麽舒適，那麽惬意；只要走進寶龍城市廣場，一站式的服務讓妳盡情享受家的感覺，吃喝玩樂盡情休閑。我要千方百計營造這樣一種溫馨適宜環境，這是我今生最大的追求，也是我對城市發展的獨特創意。

　　八字方針　　張揚誠信恭謙做人創新敬業做事

　　雙輪驅動　　凸顯創新先鋒精神人才強企理念

　　28載，澳門寶龍集團之所以曆經風雨見彩虹，脫穎而出爲縱橫馳騁內地和澳門地産界的輕騎兵，與其CEO許健康的過人膽略和超凡決斷密不可分，更有賴于“誠信、謙恭、創新、敬業”的獨特企業理念。

　　誠信和恭謙——構成了做人的起碼准則。所謂誠信，就是以誠待人、信守承諾，不僅努力做一個誠信的人、誠信的企業，而且樂于與誠信的人、誠信的企業一起前進，無誠不立，無信不牢；所謂恭謙，就是與人爲善、尊重他人，以謙虛的心態和務實的作風追求進步，因爲人或企業隨時需要進步。誠信與謙恭是相輔相成的，無誠信的恭謙是虛假的恭謙；無恭謙的誠信是傲慢的誠信。許健康正是從“誠信恭謙是企業之魂”的高度出發，在企業內部大力倡導忠誠守信的人際關系文化，全方位營造恭敬謙讓的互幫互助氛圍，以至于生成了“我們來自五湖四海，爲了一個共同的目標走到一起來”上下齊心的強大內生力；許健康正是從“誠信恭謙是與同行攜手共進的催化劑”的理智出發，在企業外部時刻秉執“誠實待衆人，允諾必踐諾”的競爭法則，牢牢固守“人敬我一尺，我敬人一丈”的公關底線，以至于聚集了“同行是朋友，攜手拓市場”強強聯手的核變外生力。正如許健康所欣慰的——因爲誠信做事，我們不費吹灰之力地贏得了寶貴的企業信譽；因爲恭謙做人，我們水到渠成地獲得了同行的支持厚愛。

　　創新和敬業——營造出做事的良好氛圍。創新是一切的靈魂，不迷信舊的經驗和方法、不滿足于現狀是創新的源泉，創新將使企業具備持續抗風險的能力，成功的企業離不開創新的思維和行爲；敬業是一切的基礎，不僅是把本職工作做完的量的要求，而且是把本職工作做好的質的要求，成功的企業應推崇和追求力求完美的工作態度和雷厲風行的工作作風。創新和敬業是密不可分的，沒有創新的敬業是無追求的敬業；沒有敬業的創新是無目的的創新。澳門寶龍集團咬定“創新”不放松，開拓進取不歇氣，底氣十足地始終處于同行業的領先地位，用許健康的話說就是“寶龍的成功，沒有捷徑也談不上什麽秘訣，如果算作秘訣的話，這個秘訣就是‘創新’。就像開鎖一樣，找對正確的方法和途徑，鎖自然就好開了。”澳門寶龍集團時時、事事、處處把“敬業”理念傳遞給每一個“寶龍人”，只有兢兢業業地工作，個人才能成長，企業才能發展，用一位職工的話來說就是“我感覺到周邊的同事呢，在工作方面都是非常投入，非常敬業，而且非常有活力。這一點是我個人感覺比較好的吧。”

　　要把“誠信、恭謙、創新、敬業”的企業理念變成企業價值，産生良好的經濟效益和社會效益，就需要充分發揮每一位職工的聰明才智和工作熱情。爲了營造“衆人拾柴火焰高”的群策群力創業氛圍，爲了聚攏“寶龍是我家，發展靠大家”的同心同德強大合力，許健康有的放矢地甩出了“雙輪驅動”的管理方略。

　　第一輪——先鋒精神鍛團隊。挑戰自我，創新發展，永遠是許健康最大的興趣所在。澳門寶龍集團創建伊始，許健康就把創新先鋒精神注入企業發展的每一個環節，灌進每一位職工的頭腦。精心培育的創新先鋒精神，激勵著每一位“寶龍人”時刻面對新的挑戰，敢于打破固有傳統，勇于挑戰舊的規則，善于創造新的機會。沒有創新先鋒精神，就不會有澳門寶龍集團的可持續發展。正是這種創新先鋒精神，一直推動著澳門寶龍集團堅持不懈地爲社會創造新的價值，更完美地提升人們的生活品質。

　　要使創新先鋒精神融入企業經營管理全過程，就要有一支能領會創新先鋒精神底蘊的精英團隊，出神入化地將創新先鋒精神變爲精英團隊精神。許健康從“企業不能靠一個人，是一個整體”的團隊理念出發，對集團的架構、分工、組織進行了科學化的調整和改革，大力倡導團隊精神，適時糾正單打獨鬥；爲了讓每一位職工牢固樹立團隊精神理念，許健康總是這樣循循善誘：“我們現在生意越做越大，難度也越來越大，不是說妳可以交代給一個人，而是說一個人要有團隊精神，才能把一件事做好，而每一人都占據了很重要的位置，發揮著很重要的作用。所以，妳要積極地參與團隊，才能發揮出創新先鋒精神”；在澳門寶龍集團，創新先鋒精神的最佳表征就是無處不在的“龍標志”，每一個精英團隊無不以“龍的精神”以自勵，正是在中華民族“龍圖騰”的感召下，奮發向上的“寶龍人”無不龍騰虎躍。

　　第二輪——人才理念鑄精兵。許健康深知：“企業競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業發展的第一資源。”從這一遠見卓識出發，許健康精心制定出“人才培養三法”——知人善用、充分信任、適時重獎。知人善用，就是要用人之長、避人之短；充分信任，就是要用人不疑、疑人不用；適時重獎，就是要重賞之下、必有勇夫。

　　人才理念倡平等：許健康以人爲本善待職工，把4000多名“寶龍人”視爲自家人，在讓每一位職工與寶龍共同成長的同時，也讓他們看到未來的提升空間；人人平等觀念深入人心，沒有職位的差異，只有職責的差異；尊重個性和尊嚴，鼓勵員工充分發揮聰明才智，認同員工付出的努力，嘉獎員工取得的業績，爲人才成長創造寬松和諧的環境；能者上、平者讓、庸者下的用人機制，使得澳門寶龍集團得以吸納各行各業的精英加盟。吸收、培養、關愛、扶持人才，是澳門寶龍集團保持活力的制勝之道；公開、公平、公正的人才競爭機制，是澳門寶龍集團唯才是用的發展平台；來得了、留得住、用得上的穩定人才結構，是澳門寶龍集團最核心的競爭力。

　　人才開發謀共生：人才開發是達成經營理念、企業計劃的一項重要手段，也是實現經營管理良性循環的關鍵所在。讓員工和寶龍共同成長，是澳門寶龍集團始終不渝堅持的人才發展觀。他們不僅爲人才發揮潛能提供良好的制度支持，而且爲員工提供經常性的培訓和職業發展機會；他們希望通過完整系統的培訓，不斷提高員工職業素質，使每一位員工都能達到完成工作的能力；他們渴望通過科學的職業發展規劃，爲每位員工提供強有力的職業生涯發展支持，爲每一位員工創造廣闊的職業發展空間。

　　人才福利見真情：從澳門寶龍集團成立的第一天，許健康就十分注重“以人爲本”的福利體系建設，始終把員工的福利待遇放在重要位置，充分保障員工的合法權益。他們在建立健全各項基本社會保障和福利待遇的基礎上，還想法設法提供社會統籌保險、車費補貼、話費補貼、住房補貼、帶薪年休假、各類培訓學習、免費工作餐、健康檢查、體育健身、娛樂活動、旅遊休閑等等比較完善的福利項目和多元化的福利方案，時時、事事、處處營造集團與員工之間共享利益、共存共榮的和諧氛圍。

　　人才是澳門寶龍集團最大的財富，培養人才、善待人才是澳門寶龍集團的財富增值之道。對于這一理念，許健康感慨萬千——我們深知，寶龍集團的成功有賴于所有的員工。要想在這個高度競爭的市場環境中取得成功並持續成長，我們必須擁有大批誠信、敬業、具有專業技能、職業素養以及創新精神的優秀人才。澳門寶龍集團期望彙聚所有人的智慧和力量，爲社會創造財富，爲員工實現價值，不斷推動澳門寶龍集團的強勢發展。

　　回味28載的風雨曆程，面對2008年的挑戰和機遇，許健康信心爆棚——我們不斷地播下希望的種子，同時也在不斷地收獲著成功的碩果，始終保持著行業領跑者的姿態和心氣。我們將持續以改革開放創新爲主旋律，全面推行管理規範的制度建設，充分發揮集團規模經營效益，不斷強化人、財、物的統一調度，切實增強各項經營實體活動，努力實現自主經營、資源共享，著力培養經營管理精英，使澳門寶龍集團的凝聚力和競爭力再上一個新台階。