隨著市場競爭的日益激烈，我們有很多的民營企業家，已經漸漸的感覺到自己的思維和觀念滯後於現在的市場環境。也是由於自己多年的苦心經營，無論是在精神上還是在思維上，早已身心疲憊；當初的創業激情已經蕩然無存了。已經意識到，要想使企業繼續向前發展，必須要借助於‘外腦’的經驗和智慧來管理自己的企業。‘外腦’是什麼？在這裏我們可以把它理解成是職業經理人。
應該說有了這樣的一種思維，是我們一部分民營企業家的一種進步。但是，自己也一定要清楚，聘用一個職業經理人的動作可能很容易做到，可以高薪資、高待遇、創造良好的環境……..等等。這些應該說是物質的概念，只要有金錢就可以做到的。最難的應該是你的思維和觀念及行為能否跟得上？是否有駕馭的能力？做生意可能首先需要的是‘聰明’，而駕馭人則是需要‘高明’的。從‘聰明’轉移到‘高明’這個過程就是對自己駕馭能力的一種挑戰。
作為一個能稱得上是職業經理人的，他就一定要有良好的道德品質。之所以是‘職業’的、就是更加‘專業’，他的管理理念應該是更加科學、更加有超前意識。不但知道今天發生了什麼？同時也能意識到明天即將發生什麼？職業經理人會明白：要想實現自身價值，首先讓老板賺到錢、讓企業有良好的發展。這一點可能也是職業經理人最基本的行為準則。
如果企業真的需要聘用職業經理人，作為老板就要想清楚幾個問題，做好充分的思想準備。第一、但凡是職業經理人，他就是一個有性格的人。在改革、創新過程中和你以前的觀念發生了沖突的時候，你應該如何去面對？第二、但凡是職業經理人，都不是惟命是從的人，絕對不會去做老板的‘影子’，在有些思路上可能敢於和老板說‘不’， 寧可放棄不可屈從。你應該如何去理解？第三、但凡是職業經理人，就一定會觸犯你以前的陋習和習慣，你如何去對待？第四、當職業經理人在規範企業管理模式時，觸犯了你以前的嫡系或者是親情的時候，你如何去接受？所有的這一系列問題都是必然要發生的。
作為一個職業經理人也要明白：第一、不要簡單地去理解老板的‘用人不疑、疑人不用’的話，真正能做到這點的，卻是‘鳳毛麟角’。用你規範的行為準則、漂亮的數字、成長的業績、企業發展的速度來體現你的實力。第二、千萬不要把老板看成是你的親密朋友。因為有了雇用的關系，就有了利益的交換。如果沒有了利益也就沒有了一切。在企業管理過程中，個人的感情在利益面前是最脆弱的。其實，經理人和老板之間的關系是‘刺猬原則’，保持彼此不受傷害的距離是最恰當的。第三、不要奢求老板對你的授權。利益永遠是權力的杠桿。權力的大小是隨著你業績發展成正比成長的。老板永遠是特別現實的。
只要是物質的東西，就可能很容易做到，但是人的思維和習慣的改變，絕對是對自己的一種挑戰。尤其是在中國職業經理人制度還沒有形成的時期，敢吃‘螃蟹’就已經是進步了。